Данную методику применяют для определения размера вознаграждения для специалистов, по которым сложно получить статистические данные на трудовом рынке, совмещающим функции, присущие другим должностям.
«Стоимость» в этом случае рассчитывается на базе оценки «цены» отдельных составляющих работ.
Пример: в автосервисе трудится несколько механиков и водитель, руководящий их деятельностью, на которого возложены функции управленческого характера.
Статистические данные по этой специальности не собрать.
Чтобы разобраться, какую платить зарплату водителю-управленцу, необходимо знать, доходы водителя, механика и количество времени, которое он затрачивает на реализацию управленческих полномочий.
Если водитель получает 20 тыс. руб., механик – 30 тыс. руб., а на управление тратится 20% времени, расчет будет выглядеть так:
20 тыс. х 80% + 30 тыс. х 20% =22 тыс.
Преимущества метода:
- простота, актуальность для расчета зарплаты для специальностей с различным объемом разнящихся функций.
Недостатки
- сложности с подбором специальностей, доход по которым можно взять как базовый для определения оптимальной суммы вознаграждения в конкретной должности.