Как сохранить сотрудника

В современном мире, где рынок труда постоянно меняется, работодатели сталкиваются с проблемой удержания ценных сотрудников. Иногда поиск ответа на вопрос, как удержать сотрудников, связан с плохо проработанной политикой компании в целом, иногда — с факторами, которые никак от вас не зависят. В каждом случае решение, как удержать работника, будет разным.

Есть и неумолимая статистика: чаще всего, сотрудники увольняются уже спустя год или максимум два. Специалисты редко задерживаются на одном и том же месте много лет, в особенности — если им есть, что предложить рынку. Получается, понимание, как сохранить работника — базовое для организаций, которых такая статистика не устраивает, и которые планируют выстроить крепкую корпоративную культуру.

Рассказываем, что делать, если специалист уже написал заявление или только собирается это сделать.

Первым шагом к сохранению сотрудника станет понимание причин, по которым он хочет уйти. Это может быть связано с отсутствием возможностей для профессионального роста, неудовлетворительными условиями работы, конфликтами с коллегами или руководством, а также личными обстоятельствами. Важно провести откровенный разговор с сотрудником, чтобы выяснить истинные причины его желания уволиться.

Как удержать сотрудников в компании в зависимости от причин, побудивших написать заявление:

• Улучшение условий труда. Один из самых простых способов, как сохранить персонал, так как такая причина встречается чаще всего. Если сотрудник в ходе откровенного разговора жалуется на неудовлетворительные условия работы, то необходимо внести изменения в рабочий процесс. Это может включать в себя улучшение рабочего пространства, обеспечение современного оборудования и технологий, а также создание более комфортных условий труда. Например, можно предложить сотруднику гибкий график работы или возможность удаленки.
• Развитие карьеры. Если вас беспокоит, как удержать ценных сотрудников, которые планируют уволиться, спустя всего пару лет, или уже не первый ценный специалист пишет заявление на увольнение, подумайте, нет ли проблем с карьерным ростом и перспективами в компании. Мало кто хочет работать на одной и той же должности всю жизнь. Для сотрудников, которые хотят развиваться профессионально, важно предоставить возможности для обучения и карьерного роста. Это может включать в себя обучение новым навыкам, участие в проектах, которые позволят получить опыт работы в разных областях, а также возможность повышения квалификации.
• Создание позитивной рабочей атмосферы. Создание позитивной и дружелюбной рабочей атмосферы — один из ключевых факторов для удержания сотрудников. Необходимо обеспечить открытую коммуникацию, уважение к мнению каждого сотрудника и поддержку в трудные моменты. Также важно проводить регулярные встречи и обсуждения, чтобы сотрудники могли выразить свои идеи и предложения.
• Признание и вознаграждение. Признание достижений сотрудников и их вклада в работу компании является важным аспектом мотивации. Необходимо регулярно отмечать успехи сотрудников, предоставлять им возможность участвовать в важных проектах и предлагать вознаграждения за выдающиеся результаты. Если вас беспокоит, как удержать сотрудника от увольнения — задумайтесь, когда в последний раз вы выделяли его успехи и каким именно образом. Возможно, самое время это сделать.

Каждый сотрудник уникален, поэтому важно применять индивидуальный подход к каждому из них. Необходимо учитывать их потребности, интересы и цели, чтобы создать условия, в которых они будут чувствовать себя комфортно и уверенно.

Регулярная обратная связь от руководства помогает сотрудникам понять, как они могут улучшить свою работу и достичь успеха. Сотрудничество с сотрудниками в принятии решений также способствует созданию чувства вовлеченности и ответственности.

• Важно помнить, что каждый сотрудник имеет свои уникальные потребности и ожидания. Поэтому подход к удержанию сотрудников должен быть гибким и адаптированным под конкретную ситуацию. Создание условий, в которых сотрудники будут чувствовать себя ценными и важными, является ключом к успешному удержанию персонала.

Способ удержания сотрудников от увольнения разрабатывается индивидуально в зависимости от конкретной ситуации. Иногда достаточно проиндексировать зарплату, так как цены постоянно растут, и прошлогодний оклад уже не соответствует объективной действительности. Иногда важно рассмотреть возможность перехода на удаленку или посменный график. Иногда необходимо детально проработать взаимоотношения в команде и кропотливо переработать философию организации в целом.

Если вы заинтересованы в том, чтобы выяснить, как привлечь и удержать персонал — вы уже на верном пути. Для решения этой задачи необходимо, в первую очередь, повысить квалификацию менеджеров, которые работают с персоналом, ведь они отвечают не только за найм, но и за адаптацию. Если на предприятии отмечается повышенная текучка — HR не справляется со своими обязанностями, и необходимо выяснить, по какой причине это происходит.

Не дистанцируйтесь от происходящего, даже если ваша организация очень крупная, и уследить за всем невозможно. Делегируйте, но не закрывайте глаза. Приглашайте сотрудников на откровенные разговоры, поддерживайте атмосферу честности и открытости. Это позволит вам всегда быть в курсе реальных настроений персонала и оперативно на них влиять.