Введите ваши контактные данные, чтобы получить бесплатную консультацию HRD
Введите ваши контактные данные, чтобы получить бесплатную консультацию HRD
Введите ваши контактные данные, чтобы получить бесплатную консультацию HRD
Введите ваши контактные данные, чтобы мы могли перезвонить Вам
Готовая система контроля
удаленной работы в подарок
Введите Ваши контактные данные, чтобы получить готовый PDF файл
Кто такой:

Руководитель отдела маркетинга

Кто такой руководитель отдела маркетинга, что он должен знать и уметь?
Вы можете использовать информацию в своей работе

НАЗВАНИЕ ПОЗИЦИИ

Руководитель отдела маркетинга

ОПИСАНИЕ

Руководитель отдела маркетинга отвечает за стратегическое планирование, организацию и контроль маркетинговой деятельности компании для достижения бизнес-целей.

АЛТЕРНАТИВНЫЕ НАЗВАНИЯ

Руководитель маркетинга; Marketing Director; Директор по маркетингу; Head of Marketing; Маркетинг-директор; Руководитель маркетингового отдела

РЕЗУЛЬТАТ

  • Разработка и реализация маркетинговой стратегии роста бренда/продаж

  • Оптимизация кампаний для максимизации ROI

  • Управление бюджетом и командой

  • Анализ рынка и конкурентной среды

ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА

IT и цифровые продукты; Ритейл и e-commerce; Финансы и страхование; Производство; Услуги B2B и B2C; Образование и медицина

УРОВЕНЬ ПОЗИЦИИ

Senior
5–8 лет в стратегическом маркетинге

Head: более 7 лет, опыт формирования отдела
Знание и использование инструментов: CRM (Bitrix24, amoCRM); Аналитика (Google Analytics, Яндекс.Метрика, Power BI); Project-менеджмент (Jira, Trello, Asana); Digital-маркетинг (SEO, SMM, контекст, email); BI-инструменты; Маркетинговая автоматизация

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Средний диапазон:250,000–400,000руб.

Оклад, Бонусы по KPI, Премии за результат

ГРАФИК И ФОРМАТ РАБОТЫ

Полный рабочий день; Гибкий график; Сменный график (редко)
Офис; Удалёнка; Гибридный формат

ОСНОВНОЙ ФУНКЦИОНАЛ

  • Разработка и реализация стратегии маркетинга

  • Организация рекламных кампаний и PR

  • Планирование и контроль KPI

  • Управление бюджетом и ресурсами

  • Руководство командой

  • Анализ эффективности

  • Взаимодействие с отделами продаж и продуктового развития

  • Внедрение цифровых инструментов маркетинга

  • Мониторинг рынка и трендов

  • Подготовка презентаций для топ-менеджмента

HARD SKILLS

  • Разработка и реализация стратегий

  • Управление бюджетом и оценка ROI

  • Аналитика маркетинговых данных

  • Организация рекламных кампаний и PR

  • Опыт digital-маркетинга и управления командой

  • Навыки стратегического планирования

  • Опыт автоматизации маркетинга

  • Навыки презентаций

  • Знание трендов

  • Английский не ниже B1

SOFT SKILLS

  • Лидерство и управление командой

  • Коммуникабельность и переговоры

  • Стратегическое мышление и проактивность

  • Стрессоустойчивость и тайм-менеджмент

  • Креативность и решение комплексных задач

ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ

  • Управленческий опыт в области маркетинга и соответствующая специализация

    Опыт управления проектами и командами.

    Вопрос: «Расскажите о проекте/отделе под вашим руководством. Чего соглашения?»

    Ответ: Руководил отделом маркетинга из 10 человек. Запустили скачок масштабирования в электронной коммерции: за 12 месяцев продажи выросли на 45%, CAC снизился на 18%. KPI: удержание клиентов +25%, рост бренд‑трафика на 30%.
  • Опыт формирования и реализации маркетинговых стратегий

    Навыки разработки стратегии.

    Вопрос: «Опишите, как вы разработали и реализовали тормозной маркетинг?»

    Ответ: Разработал цикл: анализ конкурентов и ЦА → управляет медиапланом → запуск цифровых‑кампаний → контроль KPI → корректировки. Результат: рост GMV на 35% за полгода, ROI рекламы увеличился с 200% до 270%.
  • Владение инструментами и аналитическими платформами

    Использование BI/CRM для решений.

    Вопрос: «Какие инструменты BI и CRM вы использовали для замены?»

    Ответ: Работал с Power BI, Tableau, Google Data Studio, а также amoCRM и Битрикс24. BI‑дашборды способствовали росту CPL в одном канале — перераспределили бюджет, в итоге CPA снизился на 22%.
  • Опыт построения и мотивации команды

     Навыки работы с сотрудниками.

    Вопрос: «Как вы подбирали и развивали сотрудников?»

    Ответ: Использовал систему on‑boarding + наставничество. Провел ежемесячные тренинги и воркшопы. Внедрили бонусы за выполнение KPI и карьерные треки. За год два младших выросли до средних, один средний до тимлида.
  • Навыки бюджетирования и управления рентабельностью инвестиций

    Опыт финансового контроля.

    Вопрос: «Опишите свой опыт контроля бюджета и оценки эффективности инвестиций».

    Ответ: Управлял бюджетом до 15 млн ₽/год. Применял ROI‑анализ и ABC‑методику. Оптимизация рекламы в неэффективных каналах дала экономию 2,5 млн ₽ при сохранении выручки.
  • Знание способов Digital-маркетинга

    Многоканальный опыт.

    Вопрос: «В каких каналах маркетинга работало? Что дало максимальный эффект?»

    Ответ: Работал в области SEO, SMM, контекста, инфлюенсер-маркетинга. Максимальный эффект от комплексной цифровой‑стратегии: SEO + контекст → трафик +40%, соцсети → вовлечение +35%. Неудачный кейс — нестандартные медийные кампании без достаточной сегментации, CTR оказался низким.
  • Стратегическое мышление и способность к планированию

    Долгосрочное видение.

    Вопрос: «Расскажите пример, когда ваша стратегия изменила взгляд на результат компании».

    Ответ: Предложил стратегический переход с оффлайн‑мероприятий к вебинарам и цифровым активностям. Это увеличило аудиторию в 4 раза при тех же затратах.
  • Личностные качества: лидерство, стрессоустойчивость, коммуникабельность

    Умение работать в условиях кризиса.

    Вопрос: «Как справляетесь со стрессом и кризисами в правительстве?»

    Ответ: При перегрузке задач перераспределил ресурсы и внедрил Канбан. В кризисных условиях поддерживаю открытую коммуникацию. Пример: при падении продаж в пандемию оперативно перевели бюджеты в цифровой формат, рост онлайн‑заказов составил +60%.
  • Ориентация на результат и инициативность

    Достижения сверх показателей.

    Вопрос: "Назовите свои достижения, когда превышены плановые показатели?"

    Ответ: При годовом плане по GMV 120 млн ₽ фактическое исполнение 145 млн ₽. Инициатива — запуск стратегии перекрестных продаж, что увеличивает средний чек на 22%.
  • Готовность и соответствие условиям работы

    Принятие формы и мотивации.

    Вопрос: «Вам подходит наш формат работы, график, система мотивации и размер дохода?»

    Ответ: Да, подходит. Готов работать в гибридном формате, KPI‑система для меня прозрачна и мотивирует. Мотивация наблюдения в долгосрочном правительстве.
Поделиться:
Вы можете использовать информацию в своей работе
АКЦИя

Подберем руководителя отдела маркетинга за 14 дней

Специалист, который понимает ваши задачи и готов приносить результат с первых дней

Полезные статьи и информация

Выберете все необходимые направления
Ваши контакты
Даю согласие на обработку персональных данных
Согласен на получение информации рекламного характера
Начните поиск эффективных
сотрудников прямо сейчас
Выберете желаемые направления, чтобы мы вам отправили 3 подходящих кандидата
Сообщение об успешной отправке!