Подбор топ-менеджеров представляет собой структурированный процесс, состоящий из последовательных этапов. Каждый этап имеет свои особенности и требует профессиональных навыков исполнителя.
1. Анализ потребностей и составление портрета позицииПервоначальный этап включает глубокое погружение в бизнес клиента. Executive search консультант изучает стратегию компании, корпоративную культуру, особенности отрасли и конкретные вызовы, с которыми столкнется будущий руководитель.
На этом этапе формируется детальный профиль позиции, включающий:
- Функциональные обязанности и зоны ответственности
- Ключевые компетенции и навыки
- Требования к опыту и образованию
- Личностные качества и управленческий стиль
- Мотивационные факторы
2. Создание карты поиска (Target List)На основе анализа формируется список компаний-доноров — организаций, в которых работают потенциальные кандидаты.
Поиск топ-менеджеров начинается с определения наиболее привлекательных источников:
- Прямые конкуренты — компании той же отрасли и масштаба
- Смежные отрасли — сектора с похожими бизнес-процессами
- Более крупные игроки — для привлечения амбициозных кандидатов
- Международные компании — для получения экспертизы и лучших практик
3. Исследование и составление Long ListЭтап исследования включает детальный анализ целевых компаний и выявление ключевых фигур. Консультант изучает организационные структуры, анализирует публичную информацию о руководителях, их карьерные траектории и достижения. Результатом становится расширенный список потенциальных кандидатов (Long List) из 15-25 человек.
4. Первичный контакт и скринингНаиболее деликатный этап процесса — установление первичного контакта с кандидатами. Профессиональный хантинг требует тактичного подхода, поскольку специалисты могут быть не готовы к обсуждению карьерных возможностей. На этом этапе консультант:
- Устанавливает доверительный контакт
- Проводит первичную оценку интереса к проекту
- Выявляет мотивационные факторы
- Оценивает соответствие базовым требованиям
5. Глубинное интервью и оценкаЗаинтересованные кандидаты проходят детальное интервью, которое включает оценку профессиональных компетенций, управленческого опыта, личностных качеств и культурного соответствия. Применяются различные методы оценки:
- Компетентностное интервью — оценка профессиональных навыков
- Кейс-интервью — решение бизнес-задач
- Психометрическое тестирование — оценка личностных качеств
- Референс-чек — проверка рекомендаций
6. Презентация Short List клиентуПо результатам оценки формируется короткий список из 3-5 лучших кандидатов (Short List). Каждый кандидат представляется клиенту с подробным досье, включающим:
- Карьерную биографию и достижения
- Результаты интервью и тестирования
- Мотивацию к переходу
- Ожидания по компенсации
- Рекомендации консультанта