Высшее должностное лицо, полностью ответственное за стратегию, операционные и финансовые результаты бизнеса, развитие и рост компании, формирование и повышение эффективности системы управления, взаимодействие с акционерами, советом директоров, инвесторами, регуляторами, внешними и внутренними стейкхолдерами. Генеральный директор определяет цели, утверждает бюджеты, кадровые решения, представляет компанию на рынке и задаёт культуру всей организации.

АЛТЕРНАТИВНЫЕ НАЗВАНИЯ

CEO, President, Managing Director, Управляющий компанией, Исполнительный директор, Chief Executive Officer, Директор компании

РЕЗУЛЬТАТ

Достижение стратегических, финансовых и операционных целей компании
Устойчивое развитие бизнеса
Рост стоимости и рыночных позиций
Выстраивание эффективной структуры управления и внедрение изменений
Защита интересов акционеров и развитие корпоративной культуры

ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА

Производство, ритейл, финансы, IT, e-commerce, логистика, строительство, услуги, энергетика, инвестиционные проекты, международные и холдинговые компании

УРОВЕНЬ ПОЗИЦИИ

Senior

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Средний диапазон: 500,000−2,000,000+руб.

Крупные холдинги/международные группы: 2,000,000−5,000,000+руб.

Фикс + бонусы/KPI (оборот, прибыль, EBITDA, доля рынка, стратегические проекты), опционы/доля в бизнесе

ГРАФИК И ФОРМАТ РАБОТЫ

Полный рабочий день (5/2), офис; командировки, встречи с госорганами, инвесторами, участие в стратегических сессиях и профильных событиях

ОСНОВНОЙ ФУНКЦИОНАЛ

Формирование и утверждение стратегии компании; создание и реализация планов развития
Руководство исполнительной командой и всеми ключевыми отделами
Принятие решений по инвестиционным проектам, M&A, запуску новых направлений
Управление финансами, утверждение бюджета, контроль KPI
Внедрение политики управления рисками, правовой и финансовой безопасности
Представление компании на внешних переговорах, форумах, отраслевых ассоциациях
Формирование и развитие корпоративной культуры и системы найма топ-менеджеров
Введение изменений, цифровизация, трансформации, развитие инноваций
Аналитика и отчетность для совета директоров/акционеров; защита годовой отчетности
Работа с государственными структурами, инвесторами, банками; управление репутационными рисками

ОПЫТ РАБОТЫ

7–15+ лет управленческого опыта (из них 5+ на уровне топ-менеджмента); практический опыт управления бизнес-подразделениями (кросс-функционально), внедрения изменений, управления P&L, участия в стратегических сессиях, управления рисками, M&A, трансформационных проектов. Опыт взаимодействия с советом директоров, инвесторами, госструктурами, медиа — обязательно для крупных компаний

Инструменты и стек: ERP/BPM/CRM (SAP, Oracle, 1C, Salesforce), BI-платформы (Power BI, Tableau), корпоративные порталы, системы управления документами, современные коммуникационные платформы, Google/Office 365, аналитика, управленческая отчетность

HARD SKILLS

Стратегическое и финансовое планирование, управление P&L
Корпоративное управление, знание МСФО/РСБУ
Понимание отраслевых трендов
Управление инвестициями
Опыт M&A
Знание юр- и налоговых аспектов
Английский (C1+ для холдингов/международных компаний)
Построение системы performance management
Развитие новых рынков
Анти-кризисное управление
Опыт IPO/привлечения инвестиций
Публичные выступления
Участие в отраслевых ассоциациях
Антикризисное управление
Создание корпоративного бренда работодателя
Опыт цифровой трансформации

SOFT SKILLS

Лидерство C-level
Высокий уровень ответственности
Умение вдохновлять и убеждать
Дипломатичность
Стрессоустойчивость
Ориентация на результат
Сильные переговорные навыки
Этика и репутационная надежность
Настойчивость
Гибкость в принятии решений
Системное и стратегическое мышление

ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ

Стратегический опыт и результаты

Опыт разработки и реализации стратегии роста компании с подтверждаемыми KPI.

Вопрос: «Опишите, как вы разработали и реализовали стратегию развития компании? Какие KPI были достигнуты?»

Ответ: Лично формировал и реализовывал стратегию роста компании, достиг показателей роста, перевыполнил планы, результаты подтверждены отчетностью.
Управление прибылями и убытками и финансами

Навыки финансового управления и контроля бюджета.

Вопрос: «Как вы контролировали исполнение бюджета, принимали инвестиционные решения?»

Ответ: Управлял прибылями и убытками и крупными бюджетами, принимал инвестиционные решения, обеспечивал прозрачную отчетность и финансовый контроль.
Лидерство и управление командой

Опыт управления крупными командами и топ-менеджментом.

Вопрос: «Какие команды выстраивали? Как достигли высокой вовлечённости и эффективности топ-менеджмента?»

Ответ: Руководил командами от 50 до 1000+ сотрудников, проводил масштабные преобразования, формировал сплоченный и эффективный топ-менеджмент.
Опыт изменений, трансформаций, M&A

Практика управления изменениями.

Вопрос: «Какие крупные проекты по изменениям, цифровым трансформациям или слияниям и поглощениям удалось реализовать?»

Ответ: Реализовал проекты M&A, открывал новые направления бизнеса, работал с акционерами, выстраивал управление изменениями, успешно завершал сделки.
Инновации и цифровизация

Опыт работы с новыми технологиями и продуктами.

Вопрос: «Какие технологии, продуктовые инновации или цифровые проекты были реализованы?»

Ответ: Внедрил BI и ERP-системы, управлял цифровыми преобразованиями, автоматизировал процессы, обеспечив рост эффективности и прозрачности.
Представление интересов компании вовне

Опыт взаимодействия с ключевыми стейкхолдерами.

Вопрос: «Как строили поддержку с акционерами, инвесторами, госорганами?»

Ответ: Выстраивал системные коммуникации, участвовал в переговорах с инвесторами и госструктурами, поддерживал репутацию компании.
Опыт кризис-менеджмента или быстрого роста

Реакция на кризисные вызовы и рост компании.

Вопрос: «С какими вызовами сталкивались — кризисом, быстрым ростом, изменениями рынка? Как отреагировали?»

Ответ: Вывел компанию из кризиса с помощью антикризисных мер, эффективно управлял быстрым ростом и адаптировался к рыночным изменениям.
Корпоративная культура

Формирование ценностей и вовлечённости.

Вопрос: «Как формировали и измеряли вовлечённость, инновационность, открытость в компании?»

Ответ: Развивал корпоративную культуру, внедрял EVP, поощрял инновационность и открытость, измерял вовлечённость с помощью eNPS и HR-аналитики.
Личная репутация и этика

Опыт принятия этически сложных решений.

Вопрос: «Были ли этически сложные ситуации? Как их решали?»

Ответ: Решал сложные ситуации открыто и честно, основываясь на стандартах корпоративной этики, сохраняя доверие акционеров и независимые рекомендации.
Согласие с условиями и мотивацией

Готовность к повышенной ответственности и лидерским функциям.

Вопрос: «Вас устраивает уровень ответственности, система мотивации, культура акционерного общества?»

Ответ: Да, готов к высокой ответственности, мотивирован вести бизнес, заинтересован в развитии компании и выполнении представительских функций.

Скачать PDF

Вы можете использовать информацию в своей работе

АКЦИя

Подберем генерального директора за 14 дней

Специалист, который понимает ваши задачи и готов приносить результат с первых дней

Подобрать

Полезные статьи и информация

Выберете все необходимые направления

Ваши контакты

Даю согласие на обработку персональных данных

Согласен на получение информации рекламного характера

Получить кандидатов

Начните поиск эффективных
сотрудников прямо сейчас

Выберете желаемые направления, чтобы мы вам отправили 3 подходящих кандидата