Ответственный за эффективную и бесперебойную работу производственного подразделения/завода. Организует и контролирует выполнение производственных планов, управление персоналом, оптимизацию процессов, внедрение стандартов качества, учет показателей эффективности (OEE, KPI), соблюдение техники безопасности и обеспечение исполнения стандартов ISO/GMP/LEAN (где применимо). В зоне ответственности — развитие производственных мощностей, автоматизация, повышение качества и снижение издержек.

АЛТЕРНАТИВНЫЕ НАЗВАНИЯ

Директор по производству, Руководитель производственного отдела, Заведующий производством, Начальник участка, Начальник цеха

РЕЗУЛЬТАТ

Выполнение производственного плана при высоких стандартах качества
Снижение себестоимости продукции
Оптимизация загрузки мощностей
Рост эффективности и производительности
Обеспечение безаварийной работы и мотивация команды

ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА

Производство (FMCG, машиностроение, металлургия, пищевая, химическая, легкая и тяжелая промышленность, электроника), фармацевтика, строительство, энергетика, логистика

УРОВЕНЬ ПОЗИЦИИ

Senior

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Средний диапазон: 150,000–350,000 руб.

Крупные холдинги: 400,000–750,000+руб.

Фиксированный оклад + премии/KPI (выполнение плана, снижение брака, производительность, оптимизация затрат, своевременный запуск новых линий)

ГРАФИК И ФОРМАТ РАБОТЫ

Полный рабочий день (5/2 или сменный 2/2, 3/3), преимущественно штат на производственной площадке, могут быть командировки на смежные цеха/филиалы

ОСНОВНОЙ ФУНКЦИОНАЛ

Планирование и обеспечение производства (материальное снабжение, работа с закупками, поддержка линии)
Контроль качества продукции, внедрение стандартов ISO, GMP, HACCP
Организация и контроль работы производственного подразделения
Оптимизация процессов (LEAN, 5S), внедрение автоматизации
Руководство рабочим персоналом, обучение, координация бригадиров
Составление и контроль производственного бюджета, расчет себестоимости
Анализ OEE, снижение простоя, управление загрузкой мощностей
Соблюдение требований охраны труда и техники безопасности
Внедрение новых производственных технологий, запуск новых линий и проектов
Подготовка отчетности для руководства, взаимодействие с контролирующими органами
Ввод в эксплуатацию, постпроектный анализ и выводы для управления портфелем проектов

ОПЫТ РАБОТЫ

5−10+ лет в производстве (мастер/зам.начальника/руководитель), самостоятельный опыт ведения смен/цеха, практический опыт внедрения LEAN/5S/ERP, опыт оптимизации затрат, работы с подрядчиками/контролирующими, понимание стандартов ISO, GMP; опыт автоматизации приветствуется

Инструменты и стек: ERP/MES системы (SAP, 1C: Предприятие, Oracle), BI-аналитика, MS Project, AutoCAD (по спецу), корпоративные порталы, Excel/Google Sheets, системы учета и планирования производства

HARD SKILLS

Знание принципов Kaizen, TPM, PMO, опыт ведения переговоров с поставщиками
Расчет и контроль бюджета, управление персоналом (смены/бригады), оптимизация
Производственных линий
Управление качеством
Планирование и организация производственных процессов
Знание регламентов (ISO, BPM, GMP/LEAN)
Работа с проектной и нормативной документацией
Опыт автоматизации и внедрения ERP/MES
Проведение инвентаризаций
Внедрение новых технологий
Английский (B1+ для международных компаний, чтение техдокументации)
Опыт работы с проектами CAPEX/запуск новых производств
Опыт взаимодействия с органами сертификации/контроля
Навыки внутреннего обучения

SOFT SKILLS

Навык разрешения конфликтов и мотивации персонала
Стратегическое и системное мышление
Лидерство и управление коллективом
Высокая стрессоустойчивость
Организованность
Дисциплинированность
Коммуникабельность
Настойчивость
Ориентация на результат
Умение быстро принимать решения и работать в условиях изменений/нештатных ситуаций

ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ

Опыт управления производством

Опыт управления производственными подразделениями и работы по результатам.

Вопрос: «Какими производственными подразделениями или цехами руководили? Какой штат?»

Ответ: Руководил цехом/сменой до 150 сотрудников, полностью оптимизируя процессы, что улучшило производственные показатели и снизило количество простоев.
Производственное планирование и анализ

Умение строить планы и контролировать их выполнение.

Вопрос: «Как выстраивали производственные планы, как контролировали выполнение?»

Ответ: Составлял помесячные и посменные планы, следил за загрузкой мощностей и оптимизировал графики производства, контролировал выполнение через KPI и отчетность.
Оптимизация и цифровизация процессов

Опыт применения LEAN, ERP и автоматизации.

Вопрос: «Какие процессы оптимизировали? Внедряли LEAN/ERP/автоматизацию?»

Ответ: Внедрил принципы LEAN и 5S, перевёл отчётность на ERP, автоматизировал контрольные показатели, что снизило затраты и увеличило производительность.
Управление персоналом и обучение

Опыт работы с персоналом, его развития и мотивации.

Вопрос: «Как организована работа смены? Как мотивируете персонал?»

Ответ: Организовал работу смены, ввёл систему наставничества и KPI, снизил текучесть персонала, внедрил систему премирования.
Соблюдение стандартов качества и безопасности

Понимание стандартов ISO, GMP и внешних требований.

Вопрос: «Какие стандарты (ISO, GMP) внедряли/контролировали? Бывали проверки?»

Ответ: Внедрял ISO 9001 и GMP, участвовал во внешних проверках и аудитах, сводя количество брака до минимального уровня.
Поддержка и запуск новых линий/проектов

Навыки организации запуска новых мощностей.

Вопрос: «Были кейсы запуска новых линий/технологий? Как организовывали внедрение?»

Ответ: Руководил запуском новой производственной линии, участвовал в CAPEX-проектах, внедрил специалистов в срок для достижения производственных целей.
Бюджетирование и управление затратами

Опыт контроля расходов и оптимизации бюджета.

Вопрос: «Как контролировали расходы, оптимизировали бюджет производства?»

Ответ: Проанализировал статьи затрат, внедрил систему учёта расходов, оптимизировал закупки, что снизило затраты на 10−15%.
Взаимодействие с причастными отделами

Опыт комплексного взаимодействия для достижения результата.

Вопрос: «Как работали с закупками, логистикой, снабжением, контролем обеспечения?»

Ответ: Выстраивал координацию с закупками и логистикой для своевременных поставок, решал вопросы снабжения, последовательно проходя проверки контролирующих органов.
Аналитика показателей и отчетность

Фокус на метриках эффективности производства.

Вопрос: «Какими метриками (OEE, KPI) пользовались? Как построили отчётность?»

Ответ: Использовал OEE, KPI по производительности и качеству, формировал BI-дашборды и отчеты в ERP-системах для анализа динамики.
Мотивация, лидерство и ответственность

Осознанное желание работать руководителем производства.

Вопрос: «Почему вы хотите работать начальником производства? Ваша ключевая мотивация?»

Ответ: Мотивирован развивать производство, хочу управлять процессами и людьми, ориентирован на результат и повышение эффективности предприятия.

Скачать PDF

Вы можете использовать информацию в своей работе

АКЦИя

Подберем начальника производства за 14 дней

Специалист, который понимает ваши задачи и готов приносить результат с первых дней

Подобрать

Полезные статьи и информация

Выберете все необходимые направления

Ваши контакты

Даю согласие на обработку персональных данных

Согласен на получение информации рекламного характера

Получить кандидатов

Начните поиск эффективных
сотрудников прямо сейчас

Выберете желаемые направления, чтобы мы вам отправили 3 подходящих кандидата