Руководитель отдела подбора персонала

РЕЗУЛЬТАТ

• 
  Обеспечение эффективного и своевременного закрытия вакансий всех профилей (от массовых до топовых)
• 
  Создание и развитие сильной команды рекрутеров
• 
  Внедрение и масштабирование лучших рекрутинговых практик
• 
  Развитие HR-бренда
• 
  Повышение результативности и сокращение срока найма
• 
  Оптимизация затрат и процессов подбора

• 
  Руководство командой рекрутеров (отбор, развитие, наставничество, контроль KPI)
  
  
• 
  Организация и оптимизация полного цикла рекрутинга, автоматизация процессов, внедрение и развитие ATS
• 
  Системная работа с бизнес-заказчиками, настройка SLA, взаимодействие с топ-менеджментом
• 
  Формирование и реализация стратегии поиска, оценки и найма персонала всех уровней
• 
  Разработка и внедрение стандартов и лучших практик интервью/оценки
• 
  Аналитика и отчетность по HR-метрикам (time to hire, cost per hire и др.)
• 
  Развитие и поддержка HR-бренда, участие в публичных HR-мероприятиях, организация внутреннего обучения и онбординга
• 
  Ведение ключевых/эксклюзивных вакансий (топ-позиции), работа с внешними провайдерами, подбор executive-уровня, сопровождение адаптации новых сотрудников

• 
  Экспертное ведение рекрутинга (end-to-end)
• 
  Построение и оптимизация воронки найма
• 
  Внедрение ATS/CRM
• 
  Аналитика HR-метрик (time-to-hire, cost-per-hire, quality-of-hire)
• 
  Построение и развитие команды
• 
  Внедрение лучших практик interview
• 
  Навыки подготовки и анализа регулярной отчетности
• 
  Английский B2+ (преимущество для международных компаний/поиска)
• 
  Опыт развития HR-бренда
• 
  Публичные выступления
• 
  Опыт внедрения новых рекрутинговых сервисов/BI
• 
  Работа с несколькими локациями/странами — плюс
• 
  Опыт в digital-маркетинге
• 
  Участие и победы в HR-конкурсах

• 
  Лидерство
• 
  Наставничество
• 
  Эмоциональный интеллект
• 
  Стратегическое мышление
• 
  Системная коммуникация (с командой и топ-менеджерами)
• 
  Проактивность и ориентация на результат
• 
  Аргументация решений
• 
  Стрессоустойчивость
• 
  Адаптивность
• 
  Мультизадачность
• 
  Этика и уважение в коммуникациях

• 
  Опыт управления командой рекрутеров

  Опыт управления командой и построения системных процессов.
  
  Вопрос: «Сколько человек было в вашей группе? Как были организованы подбор и обучение?»
  
  Ответ: Управлял командой из 3−10+ рекрутеров, выстраивал командные процессы, внедрял систему онбординга и развития сотрудников, контролировал KPI и поддерживал рост команды.
• 
  Эффективность рекрутмента и закрытия позиций

  Опыт ускорения сроков найма и повышения качества подбора.
  
  Вопрос: «Как добивались быстрого и качественного закрытия вакансий? Какие инструменты использовали?»
  
  Ответ: Сократил время закрытия вакансий от 45 до 25 дней благодаря внедрению ATS, использованию референс-чеков и аналитики воронки, снижению стоимости найма и заключению SLA с бизнес-заказчиками.
• 
  Внедрение и оптимизация рекрутинговых процессов

  Опыт системных изменений и автоматизации.
  
  Вопрос: «Что оптимизировали? Какие процессы автоматизировали/внедряли?»
  
  Ответ: Внедрил ATS и BI-дашборды, разработал чек-листы и гайдлайны для команды, сократил ручные трудозатраты и повысил прозрачность процессов.
• 
  Работа с бизнес-заказчиками

  Опыт взаимодействия с нанимающими менеджерами и топ-менеджментом.
  
  Вопрос: «Как выстраивали отношения с заказчиками? Как согласовывали и фиксировали требования?»
  
  Ответ: Проводил регулярные встречи, фиксировал SLA и профили вакансий, участвовал в согласованиях с руководителями, успешно решал спорные ситуации с «трудными» заказчиками.
• 
  Поиск и закрытие сложных позиций (executive search)

  Опыт работы с топовыми управленческими вакансиями.
  
  Вопрос: «Опишите опыт поиска руководителей. Какие инструменты помогали?»
  
  Ответ: Закрывал управленческие позиции через executive search, использовал LinkedIn, личные контакты и прямой поиск, встречался с кандидатами уровня C-level.
• 
  Наставничество и развитие сотрудников

  Системная работа по развитию рекрутеров.
  
  Вопрос: «Как организовано обучение и оценка в команде? Приведите пример развития команды.»
  
  Ответ: Наставлял младших рекрутеров, организовывал внутренние тренинги, внедрял систему обратной связи, что повысило эффективность работы команды.
• 
  HR-бренд и маркетинг

  Опыт продвижения бренда работодателя.
  
  Вопрос: «Есть опыт продвижения HR-бренда? Как привлекали и удерживали кандидатов?»
  
  Ответ: Запускал HR-бренд через соцсети и карьерные порталы, организовывал мероприятия для кандидатов, улучшал отзывы о компании и повышал конверсию в офферы.
• 
  Аналитика и отчетность

  Работа с HR-метриками и BI-системами.
  
  Вопрос: «Как анализировали эффективность и оптимизировали воронку подбора?»
  
  Ответ: Анализировал HR-метрики (время найма, стоимость найма, качество найма), строил BI-дашборды и принимал решения по оптимизации на основе данных.
• 
  Разработка регламентов и методик работы

  Опыт стандартизации процессов найма.
  
  Вопрос: «Создавали ли внутренние гайды, шаблоны, чек-листы для команды? Как внедряли?»
  
  Ответ: Разработал регламенты и чек-листы, обучил команду и закрепил стандарты на практике, что обеспечило единый уровень качества подбора.
• 
  Согласие с форматом и задачами

  Мотивация, гибкость и соответствие задачам
  Ясная мотивация развивать рекрутмент на уровне управления.
  
  Вопрос: «Вас устраивают задачи, команда, формат, система мотивации? Почему выбрали эту роль?»
  
  Ответ: Да, меня устраивают задачи и формат, мотивирован развитием рекрутмента и команд, хочу повлиять на рост компании и повысить эффективность найма.